Мотивация или самомотивация - что лучше?

Современный мир — это странная штука. Каждый день миллионы людей слышат слово «мотивация» и воспринимают его как что-то необходимое, что-то само собой разумеющееся. Но действительно ли без мотивации не обойтись? Может, есть что-то важнее?

Мотивация чаще всего представляет собой внешнее воздействие на человека. Ею могут быть наставления начальства, показательный пример знакомых людей или коллег по работе и любые другие сравнительные (и не только) требования внешней среды к конкретному человеку. Но как трактовать эту внешнюю мотивацию? Хорошо, когда она не имеет слишком уж навязчивого характера. А если она как раз именно такой характер и имеет, то какой будет результат?

Остановимся на наиболее наглядном примере навязанной мотивации — на начальственных наставлениях. Многим знакома ситуация, когда маячит требование делать больше за меньшее время и без повышения уровня вознаграждения за совершенную работу. Имеет место вопрос выгоды, где для работника такая постановка дел явно не на пользу. А выгодно ли это работодателю? Казалось бы, ответ очевиден, но если присмотреться внимательнее, то не всё так просто и линейно.

Есть такое словосочетание «золотой работник». Как вы считаете, как становятся такими работниками и каков вклад такого человека в развитие предприятия, на котором он трудится?

Да-да, зачастую именно такие люди могут решать поступающие задачи намного оперативнее, чем, например, сотрудник, на «пару уровней» менее опытный. Обычный сотрудник преображается в сотрудника высокого класса естественным путём, основанным на опыте, росте профессиональных навыков и любви к своему делу.

А если увеличить мотивационное давление на такого человека, но без дополнительных стимулов? Какое-то время наш абстрактный герой будет работать по инерции, но понимание несправедливости придёт. Рано или поздно, но придёт, тогда он сделает выводы и примет решение уйти или не работать «с огоньком». Выиграет ли от этого организация? В краткосрочной или даже среднесрочной перспективе (зависит от терпения работника) фирма, может быть, и выиграет, но в долгосрочной — это чистый проигрыш в плане развития человеческого потенциала, стратегия «минуса».

Вернёмся к нашему работнику. Вот он растёт профессионально, любит своё дело, старается сделать свою работу более качественной, внести нововведения, минимизировать затраченное на рутину время. В общем, стремится к новым высотам в своём деле. А при чём же здесь самомотивация, спросите вы. Так вот, именно самостоятельное стремление человека к совершенству является истинной мотивацией, которая исходит изнутри, от любви к своей работе, но не является следствием внешних воздействий, некоторые виды которых были описаны выше.

Итого, самомотивация — это выполнение своих обязанностей с любовью и стремление к совершенству. Она похожа на некий «внутренний свет», который помогает решать самые сложные задачи, придаёт сил пережить неудачи и двигаться дальше по пути созидания. Какая простая трактовка такого часто встречающегося определения, не так ли? Давайте сравним эту интерпретацию с каким-нибудь популярным определением.

Пример такого определения: «Самомотивация — это умение длительное время обходиться без внешних стимулов и контроля, в том числе в сложных и ответственных ситуациях».

Сухо и недружественно звучит, не правда ли? Чего-то явно не хватает, а именно душевности, ведь не зря же говорят, что если что-то сделано великолепно, то это сделано с душой.

В мире полно вещей, которые сделаны именно с душой, а их создатели по праву ими гордятся и часто стараются сделать их более совершенными. Этим людям-создателям не нужна внешняя подпитка для творчества, они сами являются источником невероятных идей, своеобразными звездами. А звездам не нужна мотивация, чтобы дарить свет!