Как стать предпринимателем? Еще сомневающимся на заметку

Лично я уже не сомневаюсь — окончательно решился стать предпринимателем, а не бизнесменом. Года полтора не мог определиться, что лучше. Взвешивал, прикидывал, анализировал… Сравнивал, как они выглядят, выяснял, где отдыхают, что едят и что пьют, во что одеваются. Предприниматели, на мой взгляд, интереснее живут, значит — надо становиться предпринимателем.

Мысль о том, что я буду свободным и финансово независимым, до того хороша, что дух захватывает от перспектив. Радужные перспективы ошеломляют и окрыляют. Меня окрылили настолько, что руки стали непроизвольно держаться чаще всего в горизонтальном положении, чтобы максимально полно показывать всем окружающим вокруг всю широту открывающихся перспектив.

С большим удовольствием представлял себя свободно парящим в некой предпринимательской деятельности и планирующим в струях финансовых потоков. Гордость за самого себя распирала грудь, подслеповатые без очков глаза уже заранее насквозь видели безуспешные козни конкурентов, перед сном стал проговаривать названия валют разных стран как молитву.

Однако, как выяснилось, ходить по земле с расправленными крыльями крайне неудобно и травмоопасно. Да и планировать в бизнесе, как мне подсказали, — это не руками размахивать. Бизнес-план «оказывается» нужен не только для кредитных учреждений при получении стартового капитала (кредита), но и самому начинающему предпринимателю.

Раз надо — так надо! С воодушевлением стал делить шкуру неубитого медведя — стал разрабатывать подробный план получения регулярных и внушительных доходов. Наспех насочиняв что-то финансово-обнадеживающе-оптимистическое для финансовых учреждений, принялся любезно приглашать к сотрудничеству своих приятелей, долго уговаривая и подробно объясняя им суть своей «секретной гениальной» идеи.

Почему-то некоторые, выслушав, удалились в неизвестном направлении и в приподнятом настроении. А оставшиеся, судя по выражению глаз, так ничего и не поняли, но перспективы вызвали у них «здоровый» интерес — я наобещал им безбедное будущее.

Мои слушатели, точнее, предполагаемые исполнители задуманного, слились в дружный коллектив единомышленников. Мы коллективно наметили план действий. Даже каждому члену нашего коллективного хозяйства прописали служебные обязанности… Дружно посмеялись над тем, что кто-то посоветовал нам назвать свою фирму — «Красный лапоть».

Огромный кредит, взятый на свой страх и риск, заставил на некоторое время заемщиков стать серьезнее… Почти всерьез мы стали задумываться над понятиями «предприниматель» и «бизнесмен». И когда закончились заемные деньги, отложенные на ежемесячное погашение кредита в первые три месяца, оставшаяся часть дружного коллектива (только заемщики) стала очень серьезной.

Бурно обсудив сложившуюся ситуацию, мы пришли к единому мнению, что «предприниматель» и «бизнесмен» — это совершенно разные понятия. В отличие от тех, которые твердо пообещали после погашения кредита поставить «большой и жирный крест» на свободном бизнесе, я решил научиться разумно сочетать в себе непринужденность свободного художника (предпринимателя) с холодной расчетливостью человека дела (бизнесмена).

Чтобы вырваться из тисков психологической тяжести от долгов и осознания собственной экономической бездарности на фоне финансовой недисциплинированности (банк уже «бесится» из-за просрочек), я вообразил, что идет некий учебно-производственный процесс и сложившаяся ситуация — всего лишь «лабораторная» работа. Мне стало гораздо легче на душе, и, не обращая внимания на сложившуюся крайне тяжелую обстановку, я стал усердно изучать основы экономики и «сдавать» учебные предметы экстерном самому себе.

В ходе экспресс-самообразования выяснил, что:

1. Бизнес обязательно должен быть удачливым. Удача — счастливые случаи могут подстерегать чуть ли не на каждом шагу лишь тех, кто занимается только своим делом. Главное — не упускать их и не надеяться, что завтра «удачи будет еще больше».

2. Бизнес — это кропотливый ежедневный труд по налаживанию и поддержанию стабильности всех звеньев цепи, начиная с рабочих эскизов и заканчивая своевременными расчетами с поставщиками. В бизнесе все должно работать как часы — точно и надежно. Никакой импровизации.

3. Предпринимательство же, наоборот — импровизация и непредсказуемость (чаще всего для конкурентов). Предприниматель интуитивно чувствует, в каком месте копать, чтобы добраться до золотой жилы. Предприниматель, как лидер, обязан отчетливо видеть цель.

4. При отсутствии толкового напарника предприниматель должен сочетать в себе качества лидера, умеющего видеть конечную цель, с прочными знаниями хорошего менеджера, знающего, как эффективно достигать этих целей.

Конечно, предпринимателю возможно хорошо зарабатывать даже в одиночку. Небольшим коллективом — еще лучше. В серьезном бизнесе обязательно нужна команда профессионалов, приглашая которых, делают им деловое предложение только один раз.